03-10-2018, 04:35 PM
Varios:
Por un lado estaba pensando que seria bueno que algún administrador relocalizara los post sobre este tema hacia este topic, para que no se pierdan. Habia comentarios muy interesantes.
Respecto a mayor presupuesto para las FFAA en vez de reducción de efectivos/unidades. Soñar es gratis. La realidad es un poco mas dura. Recursos limitados para necesidades y prioridades diversas y múltiples. Y percepciones variadas sobre el esfuerzo a realizar en defensa en cuanto a gasto.
Ademas, como suele decirse, una organización ineficiente con mas recursos es una organización ineficiente cara. Y creo que es indiscutible que hay muchas cosas para mejorar en defensa. No es solo un tema de plata.
Sobre si mas o menos unidades y de que tipo, allí están los profesionales, los militares que dentro de los parámetros de recursos humanos, materiales y financieros disponibles pensaran la mejor forma de responder a las necesidades de defensa definidas por el gobierno.
A mi entender, limitado, menos cantidad, mas calidad. De hecho, en tierra, visualizo un tercio de las unidades actuales, bien equipadas, bien entrenadas y bien ubicadas geográficamente. Para la armada y la fau, menos unidades pero también que sean funcionales y estén plenamente operativas, junto a un bn fusna y la bst en la fau.
Y también, tema no menor y conflictivo, una distribución diferente de efectivos y presupuesto. unos 10.000, 5.000 y 3.000 para E, A y FA y un reparto proporcional del presupuesto.
Sobre efectivos y reservas, Hum plantea el tema también y es una solución interesante.
Sobre salarios, este tema no se limita a las ffaa. Creo que hoy en día no existe un funcionario del Estado que este conforme con su salario.
Si estoy convencido de que sobran oficiales superiores, y mas con una reducción de efectivos (principalmente en el ejercito). Y como ejemplo, por cada coronel menos, a salarios del 2017, se puede aumentar en 1.000 pesos el salario de 100 soldados.
Ademas, el tema salarial es general también en el mundo. Los pilotos, mecánicos y especialistas que se van de las fuerzas armadas al mercado privado, luego de recibir formación y entrenamiento practico cobrando sueldos (bajos pero sueldos en fin) las empresas privadas están encantadas de recibirlos. Hasta la fuerza aérea de usa tiene ese gran problema.
Pero por otro lado, la rotación también tiene sus ventajas y una de ellas es que reduce la carga financiera de sistemas de retiro tipo el de 20 años de servicio con sueldo completo, como existe hoy en el país. Y también deja espacio y por lo tanto nuevas oportunidades para los que vienen atrás. Y todavía mas. Son una reserva potencial bien preparada en caso de urgencia.
En Suiza la fuerza aérea tiene una regla muy estricta: un piloto vuela un máximo de diez años y después se queda en tierra. Si después de dar su mejor etapa en edad, formación y estado físico y mental un piloto se va a una aerolínea, que se vaya. Siempre habrá nuevos candidatos para volar.
Aquí la necesidad de darle una cantidad mínima de horas anuales de vuelo a un oficial para que mantenga su licencia de piloto genera problemas funcionales con el presupuesto y hasta pujas por destinos.
Sobre la permanencia o no, ya se visualiza claramente el tema con los estudiantes de liceo militar y de la escuela técnica aeronáutica (atrás del aeropuerto). De lo que tengo entendido, solo una tercera parte termina ingresando a las FFAA. Para muchos padres, es una opción gratuita de educación "privada" para sus hijos. Y para muchos estudiantes es una experiencia de vida que se transforma o no en una carrera militar. Me parece sano.
Por otro lado, pensando en reservistas. ¿Las fuerzas hacen un seguimiento de los ex estudiantes de esas escuelas y las de oficiales y les ofrecen ingresar a las reservas respectivas, o solo los anotan como bajas y se olvidan de ellos?
De paso, sobre la formación de reservistas, pondría la escuela de reserva de la armada en la escuela naval y no atrás del cerro. A mi entender eso aumentaría sensiblemente el interés en realizar esa formación. Pequeñas innovaciones que creo pueden hacer una diferencia interesante.
Saludos,
Por un lado estaba pensando que seria bueno que algún administrador relocalizara los post sobre este tema hacia este topic, para que no se pierdan. Habia comentarios muy interesantes.
Respecto a mayor presupuesto para las FFAA en vez de reducción de efectivos/unidades. Soñar es gratis. La realidad es un poco mas dura. Recursos limitados para necesidades y prioridades diversas y múltiples. Y percepciones variadas sobre el esfuerzo a realizar en defensa en cuanto a gasto.
Ademas, como suele decirse, una organización ineficiente con mas recursos es una organización ineficiente cara. Y creo que es indiscutible que hay muchas cosas para mejorar en defensa. No es solo un tema de plata.
Sobre si mas o menos unidades y de que tipo, allí están los profesionales, los militares que dentro de los parámetros de recursos humanos, materiales y financieros disponibles pensaran la mejor forma de responder a las necesidades de defensa definidas por el gobierno.
A mi entender, limitado, menos cantidad, mas calidad. De hecho, en tierra, visualizo un tercio de las unidades actuales, bien equipadas, bien entrenadas y bien ubicadas geográficamente. Para la armada y la fau, menos unidades pero también que sean funcionales y estén plenamente operativas, junto a un bn fusna y la bst en la fau.
Y también, tema no menor y conflictivo, una distribución diferente de efectivos y presupuesto. unos 10.000, 5.000 y 3.000 para E, A y FA y un reparto proporcional del presupuesto.
Sobre efectivos y reservas, Hum plantea el tema también y es una solución interesante.
Sobre salarios, este tema no se limita a las ffaa. Creo que hoy en día no existe un funcionario del Estado que este conforme con su salario.
Si estoy convencido de que sobran oficiales superiores, y mas con una reducción de efectivos (principalmente en el ejercito). Y como ejemplo, por cada coronel menos, a salarios del 2017, se puede aumentar en 1.000 pesos el salario de 100 soldados.
Ademas, el tema salarial es general también en el mundo. Los pilotos, mecánicos y especialistas que se van de las fuerzas armadas al mercado privado, luego de recibir formación y entrenamiento practico cobrando sueldos (bajos pero sueldos en fin) las empresas privadas están encantadas de recibirlos. Hasta la fuerza aérea de usa tiene ese gran problema.
Pero por otro lado, la rotación también tiene sus ventajas y una de ellas es que reduce la carga financiera de sistemas de retiro tipo el de 20 años de servicio con sueldo completo, como existe hoy en el país. Y también deja espacio y por lo tanto nuevas oportunidades para los que vienen atrás. Y todavía mas. Son una reserva potencial bien preparada en caso de urgencia.
En Suiza la fuerza aérea tiene una regla muy estricta: un piloto vuela un máximo de diez años y después se queda en tierra. Si después de dar su mejor etapa en edad, formación y estado físico y mental un piloto se va a una aerolínea, que se vaya. Siempre habrá nuevos candidatos para volar.
Aquí la necesidad de darle una cantidad mínima de horas anuales de vuelo a un oficial para que mantenga su licencia de piloto genera problemas funcionales con el presupuesto y hasta pujas por destinos.
Sobre la permanencia o no, ya se visualiza claramente el tema con los estudiantes de liceo militar y de la escuela técnica aeronáutica (atrás del aeropuerto). De lo que tengo entendido, solo una tercera parte termina ingresando a las FFAA. Para muchos padres, es una opción gratuita de educación "privada" para sus hijos. Y para muchos estudiantes es una experiencia de vida que se transforma o no en una carrera militar. Me parece sano.
Por otro lado, pensando en reservistas. ¿Las fuerzas hacen un seguimiento de los ex estudiantes de esas escuelas y las de oficiales y les ofrecen ingresar a las reservas respectivas, o solo los anotan como bajas y se olvidan de ellos?
De paso, sobre la formación de reservistas, pondría la escuela de reserva de la armada en la escuela naval y no atrás del cerro. A mi entender eso aumentaría sensiblemente el interés en realizar esa formación. Pequeñas innovaciones que creo pueden hacer una diferencia interesante.
Saludos,